1. 根据制造部主生产计划,组织制订本车间各班组的作业计划;负责按计划组织、安排生产工作,确保完成生产计划;合理调配人力、物力等各项资源,调整生产布局和生产负荷,提高生产率;
2.定期组织召开车间班组例会,研究、讨论阶段内的生产情况和主要问题;根据作业计划进行作业分配,跟踪生产进度,管理生产交期;
3. 严格执行质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,及时解决生产中出现的问题;组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;落实新技术、新工艺、新设备、新的生产管理模式的应用推广;
4.积极推行车间 5S 管理,积极改善作业环境;检查车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况;检查各班组操作记录是否按要求填写。发现问题及时处理;
5.严格落实安全标准化的相关制度,开展经常性安全检查工作;控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全。
6. 依据年度保养计划和设备管理规范,组织生产设备的日常维护和保养工作,合理安排车间设备的使用,使设备发挥***效率;负责车间劳动保护用品和工具的日常管理; 事故发生;定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业;
7.实时掌握车间的生产统计数据和信息,做出相应的生产分析及时汇报,为领导决策提供重要的依据
8.协助制造部经理建立、完善车间各项生产管理有关制度、流程;
9.按工作程序做好与技术、品质、购销、财务、人力资源部等部门的横向联系;
10.提出生产设备、工装、刀具、检具、辅助工具等的改善课题;
11.团队阶梯建设与培养,管理干部的培训与能力塑造、提升,各生产车间技术工种的培训与多能工的培养;
12.完成上级交办的其他工作事项;
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